投資新設(shè)備，引進新工藝，讓加工新技術(shù)為產(chǎn)品增值。全鎮(zhèn)已經(jīng)建成了現(xiàn)代化茶葉產(chǎn)地加工廠10座和精深加工及生產(chǎn)線11條，年加工能力2000余噸；配套建成茶葉冷藏保鮮庫18座、配送冷鏈運輸車2輛，冷儲率和冷鏈運輸率均達100%。

全鎮(zhèn)突出“育主體、調(diào)結(jié)構(gòu)、建基地、促融合、搞加工、創(chuàng)品牌”六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+家庭農(nóng)場+種植大戶+茶農(nóng)”五級增值模式，實行收購、銷售、物流一體化服務(wù)，靠全產(chǎn)業(yè)鏈生金。

立體品牌營銷 融入市場經(jīng)濟大海

如果說產(chǎn)品是帆，品牌是船，那么市場經(jīng)濟就是大海?！安枞~品種好，搶早半個多月上市，今年春茶在成都賣了個好價，茶葉新貴‘紫玉佳人’120克賣出了18800元的好價。”說起品牌營銷，木門茶業(yè)公司董事長譚波深有感觸。他表示，一個企業(yè)要發(fā)展得好，除了產(chǎn)品好，還要賣得好。

27年前，22歲的譚波承包了村上19畝荒蕪的茶園，端起了“茶葉飯碗”。2010年他嘗試栽植了1畝黃茶，2013年黃茶首采居然創(chuàng)造了10多萬元的收入。

發(fā)展黃茶給譚波深刻的啟示：發(fā)展產(chǎn)業(yè)必須走差異化發(fā)展道路，必須“人無我有，人有我新”。為了發(fā)展好茶葉產(chǎn)業(yè)，木門茶業(yè)制定了“請名師、建名園、制名茶、創(chuàng)名牌”的發(fā)展思路，先后與中國茶葉研究所、四川省茶葉研究所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)開展戰(zhàn)略合作，建立了中國名茶品比園、制茶大師工作室、旺蒼黃茶產(chǎn)業(yè)科普示范基地。

企業(yè)采取“公司+基地+農(nóng)戶+專合社+電商+文化旅游”的發(fā)展模式，建成生態(tài)茶園基地2100畝，合同式綠色食品原料基地20000畝，打造了“木門翠芽”“紫玉佳人”“米倉香雪”等20余個省內(nèi)、國內(nèi)知名產(chǎn)品。

經(jīng)過艱苦拼搏，旺蒼縣木門茶業(yè)公司實現(xiàn)了從叩門叫賣、擺地攤、開設(shè)門店、超市上架，到網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)紅一鍵代發(fā)的華麗蛻變，成長為一個在省內(nèi)有直營店10個，省內(nèi)外分銷商200余家，開通了京東、淘寶、阿里巴巴、832扶貧平臺、抖音等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，產(chǎn)品通過線上線下遠銷國內(nèi)外的茶產(chǎn)業(yè)“航母”。

近年來，木門鎮(zhèn)抓好品牌創(chuàng)建，采取公共區(qū)域品牌“米倉山+企業(yè)”，本地企業(yè)只有達到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能打“米倉山茶葉”區(qū)域公共品牌，木門茶業(yè)、三合村茶葉專業(yè)合作社先后達標(biāo)。全鎮(zhèn)共有36個茶葉商標(biāo)，其中1個是中國馳名商標(biāo)，3個是國家地理標(biāo)志保護產(chǎn)品，12個是認(rèn)證有機茶葉，3個是綠色產(chǎn)品，4個SC認(rèn)證。

木門鎮(zhèn)抓市場主體培育，引進培育米倉山等茶葉企業(yè)12家，培育茶葉專業(yè)合作社13家，茶葉家庭農(nóng)場23家，種茶大戶103戶，社會化服務(wù)組織76個，產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體1個。構(gòu)建線下線上銷售網(wǎng)絡(luò)體系，讓產(chǎn)品走進國際國內(nèi)大市場，融入市場經(jīng)濟大海。到2023年末，全鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)量1935噸，產(chǎn)值10.64億元，從業(yè)人員11465人，茶葉從業(yè)農(nóng)民人均可支配收入25600元，助力全鎮(zhèn)農(nóng)民人均增收8620元。2024年全鎮(zhèn)預(yù)計產(chǎn)茶2030噸，茶葉綜合產(chǎn)值將實現(xiàn)12.32億元。