另一家電品牌海爾在產(chǎn)品定位、滿足消費(fèi)者需求上也有值得稱道的地方。在巴基斯坦，當(dāng)?shù)厝思彝ト藬?shù)多，喜歡穿大袍子，海爾專門(mén)設(shè)計(jì)了大容量全自動(dòng)洗衣機(jī)，一次能洗32件大袍子；在泰國(guó)等東南亞地區(qū)，針對(duì)氣候炎熱，當(dāng)?shù)厝藧?ài)喝冰沙的偏好，海爾在冰箱上專門(mén)設(shè)計(jì)了可制作冰沙冷飲的變溫區(qū)；今年，海爾緊跟歐洲能源緊缺、能源價(jià)格居高不下的市場(chǎng)變化，創(chuàng)新推出了比A級(jí)能耗節(jié)能50%的洗衣機(jī)。

在企業(yè)出海進(jìn)程中，跨境電商也是當(dāng)下備受關(guān)注的行業(yè)，比如在品牌力方面做得比較好的SHEIN，洞察到消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚千變?nèi)f化的需求，在為用戶帶來(lái)了上新快、豐富、多元的時(shí)尚服裝時(shí)，又能做到在價(jià)格上更便宜。2023年SHEIN還成為全美十大增長(zhǎng)最快的品牌之一，與ChartGpt、OpenAI、可口可樂(lè)等齊名，是中國(guó)唯一入選的品牌，也是全球唯一入選的時(shí)尚品牌。

放眼海外市場(chǎng)，在有意義的差異化之上，活躍度在過(guò)去兩年品牌?建設(shè)中的重要性不斷提?。加之消費(fèi)者注意?的碎?化，因此品牌持續(xù)發(fā)聲變得尤為重要，如何有效地“發(fā)聲”也是品牌建設(shè)的必修課。

與國(guó)外重大賽事合作幾乎是品牌出?！鞍l(fā)聲”的重要通道之一。像TCL已經(jīng)連續(xù)30年布局頂級(jí)體育及娛樂(lè)IP，在足球領(lǐng)域，連續(xù)第三次成為美洲杯官方合作伙伴，在籃球領(lǐng)域，是FIBA國(guó)際籃聯(lián)的全球合作伙伴；在橄欖球領(lǐng)域，是NFL（美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟）官方合作伙伴。

阿里速賣(mài)通今年在“發(fā)聲”上也是不遺余力，不僅成為歐洲杯贊助商，還簽約了貝克漢姆。值得一提的是，除了速賣(mài)通，VIVO、比亞迪也都出現(xiàn)在了歐洲杯賽場(chǎng)上。值得一提的是，這是歐洲杯歷史上首次攜手新能源汽車品牌，同時(shí)也是中國(guó)汽車品牌與歐洲杯的首次深度聯(lián)動(dòng)。

隨著全球化的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何提升品牌影響力成為企業(yè)的重大課題，而這些入選榜單的品牌，之所以能站上世界舞臺(tái)，正是源于企業(yè)自身對(duì)品牌建設(shè)的重視，他們的成功也驗(yàn)證了企業(yè)在全球化探索道路上，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，建立品牌護(hù)城河，讓品牌被了解的重要要性。

從“制”到“智”的競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

自2021年出海以來(lái)，比亞迪足跡已經(jīng)布遍了全球六大洲，共覆蓋78個(gè)國(guó)家和地區(qū)的400多個(gè)城市。即便是在被德系車占領(lǐng)了半壁江山的歐洲市場(chǎng)，比亞迪共在19個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了超過(guò)230家門(mén)店，贏得了當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的青睞。

比亞迪出海的順利離不開(kāi)強(qiáng)大的技術(shù)能力，眾所周知，比亞迪在技術(shù)研發(fā)上的投入是不計(jì)成本的，累計(jì)投入已經(jīng)超過(guò)千億，研發(fā)了易四方，云輦，dmo等顛覆性技術(shù)。

而對(duì)供應(yīng)鏈的把控則讓比亞迪在海外市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)內(nèi)以供應(yīng)鏈高自給率著稱的比亞迪，在海外則通過(guò)與其他制造商合作的方式，強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。比如2022年，比亞迪與中亞地區(qū)頭部汽車制造商UzAuto在烏茲別克斯坦成立合資公司，以生產(chǎn)比亞迪多款暢銷新能源車型及相關(guān)零部件。海外供應(yīng)鏈的搭建，有利于比亞迪降低成本，保證了供應(yīng)鏈穩(wěn)定。