面對全球經(jīng)濟(jì)的普遍疲軟和政治經(jīng)濟(jì)格局的復(fù)雜化，中國企業(yè)如何更好地實現(xiàn)全球化，成為了一個亟待解答的問題。

李東生曾提出：“全球化即本土化”。而前面提到的無論TCL海外建廠、海外賽事營銷等，都是其本地化經(jīng)營的一部分。而TCL還會大量聘請當(dāng)?shù)厝瞬?，深入了解不同市場的文化和需求，以消費(fèi)者“喜聞樂見”的方式進(jìn)行宣傳。例如，在美國市場，TCL聯(lián)合美國職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟 (NFL)舉行抽獎活動。

正是TCL基于與企業(yè)本土化戰(zhàn)略緊密結(jié)合，走出了一條具體鮮明本土化特色的全球化發(fā)展之路。而上榜的其他品牌，也用各種各樣的本地化運(yùn)營為出?！昂罄恕眰兲顺隽诉@個答案。

比亞迪不只在全球布局供應(yīng)鏈，將生產(chǎn)從整車出口邁向本土化生產(chǎn)，還將海外本地化布局深入到銷售體系等各個環(huán)節(jié)，銷售體系上，比亞迪選擇在海外多地與經(jīng)銷商合作鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，比亞迪多次提及與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作的重要性，并持續(xù)與本地經(jīng)銷伙伴合作、建立本地化銷售和服務(wù)體系。

此外，本地化與全球化并非對立，而是相輔相成的兩個方面，全球化企業(yè)和品牌需要樹立全球視野，深入本地市場，了解并尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗和消費(fèi)者需求，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造價值。

以騰訊游戲為例，會在全球建立全功能、本地化的區(qū)域團(tuán)隊，來承擔(dān)本地化運(yùn)營和內(nèi)容的工作，比如中東本地團(tuán)隊會為齋月定制主題活動，在游戲中加入新月、齋燈、椰棗等標(biāo)志性元素，并根據(jù)當(dāng)?shù)靥厥庾飨r間來調(diào)整活動節(jié)奏。

而TikTok在本土化運(yùn)營上，具體策略包括使用足夠本土化的素材，包括視頻中的主播和場景都絕對本土化，以適應(yīng)所在國的文化和習(xí)俗。為了方便不同國家和地區(qū)的用戶使用，TikTok提供多語言翻譯功能。同時，針對不同市場的特殊需求，TikTok會進(jìn)行適應(yīng)性改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶體驗。例如，在印度市場，TikTok推出了夜間模式和噪音抑制功能，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖褂昧?xí)慣。

對于全球各地的不同文化習(xí)俗，SHIEN也努力做到了尊重和本地化，讓用戶感受到“被重視”。比如說SHEIN的網(wǎng)站和應(yīng)用程序會根據(jù)用戶的登錄位置和語言自動調(diào)整彈窗內(nèi)容，甚至更換照片中的模特，也會針對不同地區(qū)的消費(fèi)者提供風(fēng)格契合的產(chǎn)品。

SHEIN還會與本地設(shè)計師合作，推出聯(lián)名系列等。另外，SHEIN還為全球設(shè)計師推出扶持原創(chuàng)設(shè)計項目，這不僅有助于SHEIN快速響應(yīng)市場變化，為消費(fèi)者提供既符合當(dāng)?shù)匚幕志哂袊H視野的時尚產(chǎn)品，也有助于拉近與國外消費(fèi)者的距離，加強(qiáng)信任關(guān)系。

與此同時，SHEIN搭建了本地市場營銷體系，避免營銷和產(chǎn)品設(shè)計中可能出現(xiàn)的文化不敏感問題。而其強(qiáng)大的倉儲物流體系，確保了物流效率,縮短產(chǎn)品從中國到美國消費(fèi)者手中的時間，滿足本地用戶的履約需求，進(jìn)一步提升了品牌的市場適應(yīng)性和消費(fèi)者體驗。