小編快評 品牌副業(yè)不能顧此失彼
出于對第二增長曲線的渴望，那些處于經(jīng)營不善、營利困難地步的品牌更愿意在未涉足的領(lǐng)域進行嘗試，但是品牌“副業(yè)”從來不是現(xiàn)成的救兵，即便已經(jīng)積累起一定店鋪規(guī)模和成熟供應(yīng)鏈的品牌也難以避免失敗。
究其原因，在于跨界經(jīng)營不僅需要保持原有核心業(yè)務(wù)的競爭力，還需對新的目標(biāo)行業(yè)有深入的理解，能夠準(zhǔn)確把握市場變化和消費者的需求趨勢，以保證產(chǎn)品定位、品質(zhì)、價格等收獲正向反饋。任何一方面的疏忽都有可能引發(fā)負(fù)面輿論，從而損害品牌形象，影響主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。
因此，對于考慮跨界的品牌而言，為消費者展示自身品牌活力的同時，如何平衡好原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，更好地進行自身資源的優(yōu)化配置，抵御市場和來自競爭對手的壓力；如何更加精細地去管理和運營，為消費者提供真正有價值的產(chǎn)品和服務(wù)顯得尤為重要。
