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        品牌視點(diǎn):從中醫(yī)“平衡觀(guān)”看品牌建設(shè)
        來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) | 作者:品牌廣元 | 發(fā)布時(shí)間: 79天前 | 1891 次瀏覽 | 分享到:
        陰陽(yáng)平衡、臟腑平衡、氣血平衡等各方面的平衡,是人健康的標(biāo)志和保證。這點(diǎn)道理,對(duì)企業(yè)發(fā)展而言,亦是如此。

        中醫(yī)理論博大精深,其中最核心的原因在于,中醫(yī)理論在對(duì)人與疾病的認(rèn)知上,同時(shí)具有整體觀(guān)、辨證觀(guān)、平衡觀(guān)和人本觀(guān)。

        醫(yī)易同源,中醫(yī)思想源于《易經(jīng)》?!兑捉?jīng)》中關(guān)于平衡的論述非常之多,中醫(yī)典籍同樣如此,如《素問(wèn)·至真要大論》所言:“謹(jǐn)守病機(jī),各司其屬……疏其血?dú)?。令其調(diào)達(dá),而致和平”;“以所利而行之。調(diào)其氣使其平也?!逼胶庥^(guān)作為中醫(yī)理論的核心思想之一,貫穿于中醫(yī)體系的各個(gè)領(lǐng)域。

        需要強(qiáng)調(diào)的是,中醫(yī)理論所講的平衡,不是絕對(duì)的平衡,而是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的平衡。既包括人與自然、社會(huì)之間的平衡,也包括人體臟腑的平衡、氣血津液的平衡、陰陽(yáng)的平衡等等。

        中醫(yī)的平衡觀(guān),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

        近些年來(lái),不少著名企業(yè)紛紛倒下,從曾經(jīng)的輝煌到當(dāng)下的困局,令人唏噓不已。其中的幸運(yùn)者,還有機(jī)會(huì)重整旗鼓,多數(shù)則逐漸銷(xiāo)聲匿跡。

        企業(yè)的倒下,原因很多。其中,企業(yè)家內(nèi)心心理失衡,導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度多元化,發(fā)展張弛失度從而走上不歸路,不得不說(shuō)是其中的重要原因之一。關(guān)于這一點(diǎn),筆者曾撰文予以探討。

        中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),不少是在改革開(kāi)放的大潮下抓住了機(jī)會(huì),趁勢(shì)而上,從而獲得巨大成功。在多少有些“輕而易舉”獲得的機(jī)會(huì)面前,在“輕松”掙“快錢(qián)”的誘惑下,許多企業(yè)家們開(kāi)始出現(xiàn)“心理失衡”,變得越來(lái)越不淡定,人性中好大喜功、盲目自大的弱點(diǎn),開(kāi)始不受控制恣意生長(zhǎng)。于是,企業(yè)在過(guò)度多元化擴(kuò)張的道路上越走越遠(yuǎn)。

        但是,理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)很骨感。企業(yè)多元化,對(duì)其自身的資金掌控能力、資源整合能力、專(zhuān)業(yè)支撐能力,以及風(fēng)險(xiǎn)管控能力等等,都提出了很高的要求。正因如此,發(fā)達(dá)國(guó)家的一些優(yōu)秀企業(yè),對(duì)多元化持非常慎重的態(tài)度。如通用電氣(GE)一直秉持“相關(guān)多元化”理念,與現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)主業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)的業(yè)務(wù)堅(jiān)持不做,做不到全球前三名的業(yè)務(wù)不做,這樣才有今天的規(guī)模和地位。與這些跨國(guó)公司相比,我國(guó)一些民營(yíng)企業(yè),無(wú)論在理念、文化、治理結(jié)構(gòu)、管理能力等多方面,仍存在較大差距。因此,過(guò)度多元化,往往在短暫的風(fēng)光后,危機(jī)四伏,直至資金鏈斷裂、一地雞毛而無(wú)法收?qǐng)觥?/span>

        這樣的例子著實(shí)不少——匯源遍布全國(guó)的所謂“大農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目,最終因資金鏈斷裂不得不擱淺;富貴鳥(niǎo)不愿意只做個(gè)安安靜靜的鞋企,大肆擴(kuò)張最終不得不破產(chǎn)重整;還有著名房企涉足礦泉水,三年巨虧40億最終黯然離場(chǎng)……

        當(dāng)然,也有企業(yè)及時(shí)反省、明智止損的。去年,京東掌門(mén)人劉強(qiáng)東的一封“家書(shū)”走紅網(wǎng)絡(luò),文中寫(xiě)到——“京東開(kāi)始迷失了自己……業(yè)務(wù)上,一度欲望代替了邏輯。我們被太多機(jī)會(huì)所吸引,什么都想做,但能力卻未必支撐,甚至有時(shí)候商業(yè)邏輯還沒(méi)有想清楚就迫不及待地跳了進(jìn)去……我們投資了很多項(xiàng)目,最終發(fā)現(xiàn)自己并不具備‘點(diǎn)石成金’的能力……在公司規(guī)模急劇擴(kuò)張的同時(shí),管理、文化體系的搭建和更新并沒(méi)有跟上……”

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