農(nóng)夫山泉董事長鐘睒睒的一番話再次引發(fā)輿論關(guān)注。

11月19日至20日，鐘睒睒在江西贛州參觀考察當(dāng)?shù)啬毘犬a(chǎn)業(yè)園，與部分媒體對談。一向低調(diào)的他突然“高調(diào)”起來，先后就網(wǎng)暴、綠瓶水、網(wǎng)絡(luò)直播等問題進(jìn)行回應(yīng)。

在談及電商平臺價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，鐘睒睒認(rèn)為，拼多多等互聯(lián)網(wǎng)平臺讓價(jià)格體系不斷下降，這不僅僅是劣幣驅(qū)逐良幣，更是一種產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，對中國品牌和產(chǎn)業(yè)是一種巨大傷害。

話語間充滿濃烈火藥味。拋開兩者之間的商業(yè)利益糾葛，一個問題值得深思：以拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，其尋求的低價(jià)策略，究竟給中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了什么影響？

從商業(yè)角度來看，拼多多無疑是成功的。它在幾近飽和的電商領(lǐng)域，推出“百億補(bǔ)貼”，以低價(jià)策略擠出生存空間。當(dāng)下，不僅拼多多在卷價(jià)格，多個電商平臺也已將低價(jià)作為利器在激烈的市場爭奪戰(zhàn)中使用。“百億補(bǔ)貼”已成電商平臺標(biāo)配。

但天下沒有免費(fèi)的午餐，總有人要為低價(jià)埋單。掌握流量和渠道的電商平臺是強(qiáng)勢的，在產(chǎn)品定價(jià)上更具話語權(quán)。低價(jià)的后果似乎更多由產(chǎn)業(yè)側(cè)承擔(dān)了。

對于負(fù)責(zé)生產(chǎn)的工廠而言，越來越多的銷售渠道轉(zhuǎn)到線上且被電商平臺壟斷后，產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)越來越弱，價(jià)格越壓越低。激烈的價(jià)格競爭讓行業(yè)越來越卷——自己不做，總有人能以更低的價(jià)格做。一些工廠為了避免無單可做，只能選擇不斷壓縮利潤甚至賠本供貨以搶占市場，但這種賠錢買賣，最終可能導(dǎo)致工廠現(xiàn)金流出問題，使生產(chǎn)難以為繼。勉強(qiáng)生存下來的工廠，只能降低產(chǎn)品質(zhì)量，以保證薄利。

近些年，平臺經(jīng)濟(jì)在中國迅速崛起，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動和數(shù)字技術(shù)，平臺能突破時(shí)間和空間限制，高效連接供需雙方，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了新的增長點(diǎn)，這是平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極一面；但另一面，平臺經(jīng)濟(jì)一度出現(xiàn)“二選一”、自我優(yōu)待、大數(shù)據(jù)殺熟等亂象，包括各電商平臺的低價(jià)競爭導(dǎo)致制造業(yè)、餐飲業(yè)等利潤越來越薄等問題，都讓人詬病。雖然號稱“沒有中間商賺差價(jià)”，但一些平臺企業(yè)儼然成了供需環(huán)節(jié)中最大的“中間商”。

當(dāng)然，近些年造成一些中小生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營困境的原因很多，包括產(chǎn)品附加值低、可替代性強(qiáng)等等，但行業(yè)內(nèi)卷、惡性競爭阻礙了生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，這其中，平臺企業(yè)無底線的低價(jià)策略，無疑是成因之一。

對于平臺經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國經(jīng)歷了從強(qiáng)監(jiān)管到常態(tài)化監(jiān)管的過程，此前，多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭因壟斷行為被相關(guān)部門處罰，平臺經(jīng)濟(jì)野蠻無序擴(kuò)張被踩了剎車。

2022年年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提升常態(tài)化監(jiān)管水平，支持平臺企業(yè)在引領(lǐng)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。今年7月，中共中央政治局召開會議，首度提及要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止“內(nèi)卷式”惡性競爭。總結(jié)起來，就是既“放得活”又“管得住”。