在全球范圍內(nèi)的擴(kuò)張策略，不僅局限于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，還包括了眼視光技術(shù)和研究、教育和培訓(xùn)等，通過(guò)露晰得眼視光云課堂等在線(xiàn)教育服務(wù)平臺(tái)，為眼視光從業(yè)者提供專(zhuān)業(yè)的教育和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司在全球市場(chǎng)的影響力。

7、客戶(hù)突破型：飛依諾

客戶(hù)突破型是指以客戶(hù)為中心，通過(guò)深入了解和滿(mǎn)足特定客戶(hù)群體的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破。

飛依諾選擇定位于高端市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)際巨頭的壟斷，通過(guò)自主研發(fā)的RF射頻元數(shù)據(jù)平臺(tái)，成功研發(fā)出推車(chē)款、便攜款、掌上型等系列高端彩色超聲診斷儀，打破了跨國(guó)醫(yī)療巨頭在中國(guó)高端彩超市場(chǎng)的壟斷局面。

在品牌出海方面，飛依諾通過(guò)參與國(guó)際展會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議等方式，不斷提升品牌的國(guó)際影響力。公司已入選福布斯非上市潛力企業(yè)榜單，并收購(gòu)了比利時(shí)Medec醫(yī)療公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了其國(guó)際市場(chǎng)份額。目前已在全球100多個(gè)國(guó)家建立銷(xiāo)售渠道，并成功進(jìn)入歐洲、南美、亞洲和非洲等多個(gè)海外市場(chǎng)。產(chǎn)品已入駐全國(guó)500家三級(jí)醫(yī)院，銷(xiāo)售總額位列國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商前列。

8、渠道突破型：海明威

渠道突破型是指通過(guò)創(chuàng)新的分銷(xiāo)渠道或銷(xiāo)售模式來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，例如利用電子商務(wù)平臺(tái)、社交媒體等新興渠道。

海明威最初以國(guó)外OED、ODM業(yè)務(wù)為主，2014年后開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，重構(gòu)了原有的商業(yè)模式。

海明威通過(guò)創(chuàng)新的BOC商業(yè)模式，成功整合了業(yè)務(wù)、組織和客戶(hù)資源，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造到品牌的華麗轉(zhuǎn)變，這種模式不僅提升了品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度，還增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司以國(guó)內(nèi)10萬(wàn)家漁具店為起點(diǎn)，迅速通過(guò)B2B、O2O、B2C模式成為行業(yè)的獨(dú)角獸。

海明威自建的“海明威釣具商城”作為B2B2C釣具平臺(tái)，通過(guò)強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)和線(xiàn)上線(xiàn)下交易模式，大幅度降低了市場(chǎng)開(kāi)拓成本，同時(shí)通過(guò)微商城、O2O終端機(jī)、自媒體運(yùn)營(yíng)、連鎖體驗(yàn)店等模式為釣具零售商提供全方位服務(wù)，增加了用戶(hù)平臺(tái)的使用粘連度。海明威聚集了國(guó)內(nèi)外釣具品牌300余家，覆蓋四大釣法，提供魚(yú)竿、漁輪、線(xiàn)鉤、配件、裝備和餌料的全釣具品類(lèi)，擁有SKU8萬(wàn)+，通過(guò)智能化倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)管理，成為國(guó)內(nèi)最大的釣具類(lèi)垂直供應(yīng)鏈平臺(tái)。

9、人群突破型：咋睡咋香

人群突破型是指針對(duì)特定的人群或細(xì)分市場(chǎng)，通過(guò)精準(zhǔn)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引這部分消費(fèi)者。

咋睡咋香作為人群突破型的代表，深刻理解了睡眠問(wèn)題已成為全球各年齡段人群普遍面臨的生活挑戰(zhàn)，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)快節(jié)奏的生活中，睡眠質(zhì)量的下降甚至演變成了嚴(yán)重的健康問(wèn)題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，咋睡咋香通過(guò)細(xì)分人群和特定場(chǎng)景的創(chuàng)新，成功開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求的睡眠改善產(chǎn)品。