未來(lái)是感性消費(fèi)時(shí)代，是顧客的購(gòu)買(mǎi)決策從左腦轉(zhuǎn)向右腦的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，我們衡量一個(gè)品牌的傳播效率，再也不能用單純的“價(jià)值”，應(yīng)該從“價(jià)值”轉(zhuǎn)向“共鳴”。

舉個(gè)例子。從“價(jià)值”的角度，柳桃和潘蘋(píng)果跟褚橙沒(méi)有什么區(qū)別，都是好水果，都值得信賴。但是，柳桃和潘蘋(píng)果就是賣(mài)不過(guò)褚橙，這是為什么呢？因?yàn)?，褚橙在人們的右腦里有共鳴，而柳桃和潘蘋(píng)果卻沒(méi)有。

6. 組織變革

本文所提到的六大變革中，雖然我把組織變革寫(xiě)在最后，但我認(rèn)為，組織變革是在這六大變革中最為關(guān)鍵的變革。因?yàn)?，它?duì)前面的五大變革提供最根本的保障。

那么，從品牌的角度，企業(yè)在組織上該做出什么變革呢？我認(rèn)為，一定要實(shí)現(xiàn)“小企業(yè)大市場(chǎng)部”。也就是說(shuō)，你的企業(yè)可以很小，但是你的市場(chǎng)部必須要強(qiáng)大。

在人們的常規(guī)觀念里，大企業(yè)大市場(chǎng)部，小企業(yè)小市場(chǎng)部。這才是正常的。但是，在未來(lái)，這種做法肯定行不通。

因?yàn)椋?/span>未來(lái)是心智時(shí)代，是小眾崛起的時(shí)代，小魚(yú)吃大魚(yú)的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，你要想生存，必須打破常規(guī)，反向思考。

再說(shuō)，未來(lái)的市場(chǎng)要求企業(yè)的市場(chǎng)部要具備強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，如果你的市場(chǎng)部不夠強(qiáng)大，怎么可做到呢？

所以，無(wú)論你的日子再怎么難過(guò)，無(wú)論你的錢(qián)再怎么短缺，一定要咬住牙，勒緊腰帶，把市場(chǎng)部先做大。

做大市場(chǎng)部，可以用“自建”的方法，也可以用“他建”的方法。無(wú)論用什么方法，最終的目的就是要建立一套完善的品牌創(chuàng)建體系及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而推動(dòng)“新基因企業(yè)”的建設(shè)，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中殺出一條血路來(lái)。

可口可樂(lè)的歷任首席營(yíng)銷(xiāo)官塞爾希奧·齊曼先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：越是蕭條的時(shí)候，越要加大你的投資。面向2020，面向更遠(yuǎn)的未來(lái)，我想把這句話送給大家，并衷心希望我們的企業(yè)，尤其是廣大的民營(yíng)企業(yè)，逆勢(shì)而上，排除萬(wàn)難，大膽變革，書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的品牌傳奇。