01.創(chuàng)意，什么最難？

今天收到了客戶發(fā)來的新項目，這家客戶是中國十分著名的一家室內設計公司，其項目本身其實已經(jīng)很有場景感，然而他們提供給我的56張照片里，我只看上了一張。

于是，我們展開了一場話題探討，關于“什么樣的空間攝影師是好的”這一問題。我認為空間攝影師不應該只是空間的記錄者，而是演繹者。他的心里要有美好生活的場景，有和美好生活共情的能力，也要有能力用相機演繹這些畫面和情景，讓人感受并產(chǎn)生聯(lián)想。

事實上，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（我所說的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，包括攝影，攝像，視覺設計以及營銷策劃等），真正的高手從來不是靠工具和技術吃飯，而是經(jīng)過千百遍的演練之后，那難得的儲存于大腦的經(jīng)驗以及敏銳的共情能力，甚至這些經(jīng)驗會促使他高屋建瓴、游刃有余地看待整個產(chǎn)業(yè)鏈中自己的專業(yè)，所以真正的高手，越高越謙遜。因為共情這件事，就是研究人的心，到底有多難，想想就知道了。

02.戴著鐐銬跳舞

我們做地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品力策劃，也做設計企業(yè)的品牌，就發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)公司和設計公司的共融點和矛盾點，今天說個矛盾點。

在許多成熟的地產(chǎn)公司里，其設計總監(jiān)的真實身份實質上是產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，他們考慮很多東西，包括但不限于規(guī)劃指標、土地極限、總平參數(shù)、樓棟組合、戶型配比和戶型（參考戶型）、成本控制、精準用戶與配比、城市區(qū)間潛在客戶數(shù)量、售價區(qū)間、最佳空間形態(tài)、不同角色生活場景、市場態(tài)勢、政策邊界和各種規(guī)范等，然后才由此一步步推出產(chǎn)品。

到設計公司這里，設計變成了一個任務——很多設計師喜歡炫技，以為自己的創(chuàng)意和東西極好極好，實際上更大可能發(fā)生的情況是，他們根本不知道地產(chǎn)公司的產(chǎn)品總監(jiān)背后一大波專業(yè)團隊研發(fā)出來的系統(tǒng)和體系，也無法幫助甲方實現(xiàn)產(chǎn)品力。最好的方式是，先弄清楚甲方的邏輯，弄清楚甲方要的產(chǎn)品，要知道紅利產(chǎn)品和角色產(chǎn)品的不同，然后再確定產(chǎn)品的基調——設計師常常要學著“戴著鐐銬跳舞”，還要長袖善舞，要做符合產(chǎn)品特色的設計，更要做出讓人產(chǎn)生聯(lián)想和共情的設計，盡管這實屬不易。

我們做品牌策劃也是這樣的，常常有很多很多的具體問題要面對，也是要“戴著鐐銬跳舞”的角色。

03.品牌是那根“弦”嗎？

在前些日子，有一個客戶問過我這樣一個問題：“在一個行業(yè)中，你如何幫助一個成熟的品牌做品牌的提升？又如何幫助一個沒有任何品牌基礎的公司創(chuàng)建品牌？”

我是這樣回答的，還沒上幼兒園的嬰兒和正在上高中的青年怎么能吃同樣的東西、同樣的量呢？教育上講因材施教，品牌也理應因材施功，對于不同的企業(yè)、不同的靈魂、不同的性格、不同的階段，理應擁有適配的策略和方案。