2億之上，要想做到有效破圈，就得需要找大媒體、中心化媒體來幫助破圈。

種草的紅利已結(jié)束，種樹的時代剛剛開啟。如果你不能把品牌曝光的耳熟能詳，把自己變成一棵大樹的話，消費者是沒有辦法看見你種的草的。只有當一個品牌足夠強大，大家才會注意到這棵大樹以及樹下種的那些草，才會有人主動搜索你，才會導致搜索之后，你會精準的被更多的媒體個性化推薦和分發(fā)。

第二個趨勢，以重復對抗遺忘。

丹尼爾·卡尼曼教授他在《思考，快與慢》一書當中，寫了人類是怎么思考的。他說人腦當中有兩個系統(tǒng)，一個叫系統(tǒng)一，一個叫系統(tǒng)二，系統(tǒng)一是什么？2+2等于多少？直覺反應是4，是系統(tǒng)一。第二個系統(tǒng)是什么？27×38是多少？這叫理性思考系統(tǒng)，你要燒腦了。 丹尼爾·卡尼曼說，絕大多數(shù)時間，人類是通過系統(tǒng)一來判斷世界的，因為系統(tǒng)二需要耗費很多能量。但人類的大腦有個自我保護機制——大腦只能消耗所有人體能量的20%。所以，人的大腦基本上以系統(tǒng)一來處理事件，偶爾采用系統(tǒng)二。

丹尼爾·卡尼曼教授用40年的心理學研究證明，“人的決策是理性的”這個假設不成立，反而，人是最不理性的動物，最容易被直覺和認知偏見所影響。 為什么直覺和偏見可以影響到人類，因為系統(tǒng)一是“可得性捷徑”，系統(tǒng)一判斷的標準不是真相，不是事實。而最快、最容易回想起來的信息，對人的判斷的影響力就會相應更大。

“怕上火喝王老吉”，王老吉是不是最去火的？“困了累了喝紅?！?，紅牛是不是最提神的？不知道。但是你只能想起它，這就夠了。 “可得性”是你能想得起的那個，它就是事實，它是不是客觀符合事實，是另一回事情。一個不能被迅速想起來的信息，它根本就不會成為真相或事實的任何部分。

所以丹尼爾教授作為諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，在得到諾貝爾經(jīng)濟獎的演講中說到：一個信息如果反復出現(xiàn)，沒有給你帶來不好的結(jié)果，這就會變成一個安全的信號。時間長了，安全的就是好的，熟悉的就容易喜歡。這就是單純的曝光效應。

他還說了一個觀點，讓消費者記住一個概念或一個事物，沒有其他方法，只有4個字：不斷重復。因為人類根本分不清楚什么是熟悉感，什么是真相，熟悉的東西就會讓你認知放松，做出舒服而輕易的判斷。

傳播的本質(zhì)在于重復，消費者的本質(zhì)在于遺忘，所以低頻的品牌傳播根本趕不上顧客遺忘的速度。 沒有高頻的到達，很難進入消費者心智，分眾為什么市值1000多億我們也不去做橫向擴張，比如候車亭或者公交車廣告。因為我認為把一個人關在一個封閉的電梯這樣的獨特的空間當中，到達才是足夠有效和強制的。