HAYTON黑洞”和潮玩博物館“TOP TOY”，想展現(xiàn)的正是深圳當下的的技術(shù)感和年輕感。

本質(zhì)上，無論品牌愿景大小，走出長沙之后要解決的都是相當具體的運營問題。

為了進入上海市場，三頓半提前一年半就開始招人。吳駿形容招人是一個“生長”的過程，要共同經(jīng)歷很多事情、參與過公司的活動后，才能融入到這個體系中。

談及過去幾年在長沙創(chuàng)立三頓半的經(jīng)歷，吳駿覺得他和團隊都“很享受在長沙”?！?即便生意做到一個億，我們也覺得這就是在長沙可以完成的事情。作為一個有一定認知度的品牌，你也享受這個城市給你的光環(huán)?！?/span>

但今年，三頓半將總部遷到了上海?！?/span>2018年在上海推廣三頓半的‘返航計劃’，一位70多歲的老爺爺背了300多個罐子來參加活動，我當時就覺得‘不愧是上海’，這樣的消費市場我能做多少年生意？”吳駿說，這段見聞在他心里埋了一個種子，而且上海的街區(qū)感總是讓他感到能“孕育出一些新想法”。

                                         三頓半今年把總部遷到了上海，并開了一家線下概念店。

相比在長沙同茶顏悅色一起開設的聯(lián)名店，吳駿對上海這家“原力飛行”有更多期待，“長沙店的目標是把班子搭起來，學會做面包、出作品，而上海這個空間是要去不斷產(chǎn)生內(nèi)容的”。

“做線下可能是個系統(tǒng)性的工程。市場上形似神不似的東西特別多，很多抄的都是表皮。我覺得首先像內(nèi)容、產(chǎn)品、動線這些，還是偏專業(yè)化的東西；其次你要有迭代的能力，用戶永遠想從線下獲得新鮮感，那你就要更早準備。”穆棉資本合伙人應金鳳對《第一財經(jīng)》YiMagazine表示。她同時認為，品牌擴張中，團隊也是一個相當重要的因素?！拔磥砟懿荒茏龅綆装偌一蛘呱锨Ъ掖筮B鎖，與創(chuàng)始人本身的格局與能力高度相關。”

目前看來，這批長沙品牌都比較謹慎。茶顏悅色未來一段時間的重點，仍然是“穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好長沙、常德、武漢”三個城市的品質(zhì)和服務，文和友也希望更穩(wěn)一些，因為“每一座城市都要全新設計、選品，對團隊是很大的挑戰(zhàn)”。

但可以明確的是，長沙已經(jīng)在一定程度上成為一個示范區(qū)。它鮮明的城市文化和蓬勃的消費氛圍共同孕育了這批消費創(chuàng)業(yè)品牌，與此同時，這些長沙品牌在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設計、品牌營銷等層面又反過來影響了許多其他城市的創(chuàng)業(yè)者，“長沙的作用就是一個示范的作用。”吳駿說。（